高能所2011年度工作會議暨七屆三次職工代表大會圓滿閉幕
高能所2011年工作會議暨七屆三次職工代表大會在24日下午和25日上午進(jìn)行分組討論。與會代表圍繞大會報告，分組對研究所2011年重點工作以及職工關(guān)心的問題進(jìn)行了深入的討論。所領(lǐng)導(dǎo)參加了分組討論，進(jìn)行了廣泛的溝通。與會代表對我所2011年工作的部署與安排形成了共識，提高了對我所在“十二五”、“創(chuàng)新2020”時期所面臨的發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感與使命感，同時也清醒地認(rèn)識到目前存在的問題與不足，并對所的工作提出了許多意見和批評。
3月25日下午，大會完成各項議程圓滿閉幕?？偨Y(jié)大會由王九慶副所長主持。工作會議代表和職代會代表分別匯報了各組討論的情況。職代會常委金大鵬匯報了2011年職代會提案情況。黨委副書記潘衛(wèi)民表彰了我所2010年度科研、管理、創(chuàng)新文化、研究生管理等領(lǐng)域的獲獎集體和個人。代表們對所工作會議報告內(nèi)容表示肯定，認(rèn)為報告客觀地反映了研究所的實際情況，同時就我所戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化、人才隊伍建設(shè)、工資福利、后勤和園區(qū)管理等問題提出了許多意見與建議。
陳和生所長做了大會總結(jié)。他感到所領(lǐng)導(dǎo)與職工直接交流溝通的機(jī)會較少，職代會是所領(lǐng)導(dǎo)與全所職工溝通交流的重要渠道。他希望全所職工積極關(guān)注工作會與職代會，并建議利用網(wǎng)上直播等方式增加廣大職工參會議會的途徑。他對代表們所提的建議與意見表示衷心感謝。所領(lǐng)導(dǎo)非常重視提案和建議，所務(wù)會將認(rèn)真研究職代會上提出的提案和建議并加快解決問題的速度。他還針對普遍關(guān)注的人才隊伍建設(shè)、激勵機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、行政管理等問題發(fā)表了意見。他強(qiáng)調(diào)人才是研究所發(fā)展的瓶頸，應(yīng)充分利用我所在科研工作方面的優(yōu)勢，吸引一批真正有志于科研工作的人才。應(yīng)嚴(yán)格人才考核制度，執(zhí)行末位淘汰制，促進(jìn)人才流動，加強(qiáng)對新入所人員試用期的考核，保持研究所的活力；應(yīng)當(dāng)不拘一格降人才，不能唯學(xué)歷。人才選拔要看水平、貢獻(xiàn)和團(tuán)隊精神，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制，把崗貼、績效和崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作成績真正掛鉤，拉開差距。要提高管理工作水平和效率，要把與基層溝通作為常態(tài)做好，重要決策之前應(yīng)與基層充分討論，充分聽取各方意見。針對經(jīng)費(fèi)、辦公資源緊張等問題，他呼吁大家節(jié)約資源、提高經(jīng)費(fèi)使用效率，保證科研工作的時間。
分組討論
陳和生所長作總結(jié)
